製造原価の「見える化」で利益改善へ——Power BI活用のすすめ
製造業において、日々の原価管理は利益確保の要です。
しかし、「月次の損益しか見ていない」「材料費や外注費は把握できても、労務費が曖昧」など、原価の"リアルタイムな見える化"ができていない企業が多く存在します。
そのような課題を、Power BI（パワービーアイ）で解決できることをご存じでしょうか？
赤字リスクを減らし、確実に利益を積み上げる仕組み作りを目指す企業にこそ、Power BIの活用は有効です。
製造業が抱える原価管理の課題
- 「予定原価」と「実績原価」が乖離しても気づけない
- 部門別・製品別の原価比較ができない
- 外注・労務・材料のコスト構造がブラックボックス化
- 会計ソフトでは細かい分析が難しい
- 経営層と現場の原価認識がズレている
Power BIで何ができるのか？
- ダッシュボード化：原価構成をリアルタイムに可視化
- ドリルダウン分析：得意先別・製品別・工程別に粗利を分析
- データ連携：Excel、会計ソフト、販売管理システムとも接続可能
- 現場と経営が同じ画面で議論できるように
たとえば、材料費・労務費・外注費を案件単位で比較して、「なぜこの製品は利益が少ないのか？」を議論できるようになります。
実際の改善事例
【事例】岐阜県の精密板金加工業A社
- Power BIで原価分析を可視化
- 赤字案件の傾向を早期発見
- 残業時間の偏りを数値で確認
- 結果：半年で粗利率が2.3%改善
成果を出すコツは「見える化のあとに行動させる設計」
Power BIで「見える化」するだけでは不十分です。重要なのは、それを見て「誰が・いつまでに・何をするか」まで決める«行動設計»です。
当社では、単なるグラフ化にとどまらず、行動につながるBI活用を支援しています。
まとめ
Power BIは、単なる"データの可視化"ツールではありません。
製造業の現場と経営を「数字」でつなぐ、強力な経営改善ツールです。
もし、
- 原価をもっと深く分析したい
- 利益がなぜ出ないのか、感覚でなく数値で掴みたい
- 営業や現場に「行動を促す」仕組みを作りたい
というお悩みがあれば、ぜひご相談ください。
