製造業専門サービス

原価管理と経営の見える化コンサルティング
忙しいのに利益が出ない中小製造業の
見積と原価の仕組みを整理します

このようなお客様におすすめです

当事務所では中小製造業に特化した経営支援を行っています。

これまで生産管理システムメーカーにおいて、 中小製造業向けの生産管理システムの営業および導入支援に携わってきました。

全国の製造業の現場を訪問する中で、 原価管理、見積、工場の利益構造などに関する相談を数多く受けてきました。

製造業の経営は、現場の稼働と原価構造の理解がなければ正しく判断することができません。

現在は中小企業診断士として、 製造業の原価管理、KPI管理、経営の見える化をテーマに経営支援を行っています。

当事務所では、理論だけでなく 製造現場の構造を理解したうえでの実務的な支援を重視しています。

これまで中小製造業の現場において、原価管理、見積の改善、経営の見える化、生産管理システムの活用などの支援に携わってきました。

製造業の経営相談で多く聞くのが、「忙しいのに利益が残らない」という悩みです。

実際に企業の状況を整理していくと、工場の原価構造や見積の考え方が整理されていないことが原因になっているケースが少なくありません。

こうした課題に対して、原価構造や見積の仕組みを整理することで、次のような改善につながった事例があります。

これらの成果は、現場の数字と経営判断を結びつける仕組みを整えることで生まれています。

中小製造業では、原価構造や見積の仕組みが十分に整理されていないため、利益の状況が見えにくくなっている企業も少なくありません。

原価や見積の仕組みを整理することで、工場の数字をもとにした経営判断が可能になります。

特に忙しいのに利益が出ないと感じている会社におすすめです

※まずはお気軽にご相談ください