ー 時間チャージで原価・見積を適正化するプログラム ー
このようなお客様におすすめです
- 仕事はあるが利益が出ない
- 見積が合っているのか分からない
- 値上げしてよいのか判断できない
- 工場の時間単価を計算したことがない
- チャージをいくらにすればプラマイゼロか分からない
- 同業と話しても根拠のある数字が出てこない
サービス内容
本プログラムは、工場の時間チャージ(時間単価)を整理し、原価と見積を適正化するためのサービスです。
人件費・設備費・間接費などを整理し、御社工場の時間チャージ(時間単価)を算出します。 時間チャージは製造業の経営の基本となる数字ですが、実際には整理されていない会社も多く見られます。
時間チャージが曖昧なままだと、見積が感覚的になり、忙しいのに利益が残らない状態につながります。 本プログラムでは、工場経営の基本となる数字を整理し、原価と見積の見え方を明確にします。
| 観点 | 内容 |
| サービス形態 | スポットサービス(短期完結) |
| 目的 | 工場の時間チャージを整理し、原価と見積を適正化する |
| 進め方 | Web打ち合わせ 60分 × 2回 |
| 期間 | 約1週間 |
| 主な確認内容 | 人件費構造、設備費、間接費、見積価格、利益構造 |
| 成果物 | レポート |
| 対象企業 | 見積や原価管理を見直したい中小製造業 |
当事務所の特徴
私はこれまで、製造業向けの生産管理システムに携わり、多くの工場で原価や見積の考え方に関する相談を受けてきました。
その中で感じているのは、時間チャージが整理されるだけで、原価や見積の見え方が大きく変わるということです。
本プログラムでは、複雑な分析ではなく、工場経営の基本となる数字(時間単価)を整理することを通じて、原価と見積の適正化につなげます。
このプログラムで分かること
- 貴社工場の時間チャージ(時間単価)
- 原価と時間チャージの関係整理
- 見積価格と利益の関係整理
- 見積・利益改善に向けたポイント
サービスの流れ
STEP1 お問い合わせ
お問い合わせフォームまたはお電話からご相談ください。日程を調整し、Web打ち合わせの日時を決定します。
STEP2 事前説明(Web)
サービス内容や進め方をご説明します。ご不明点や確認事項があればこの場でご相談ください。
STEP3 お申し込み・ご契約
内容にご納得いただけましたら、お申し込み・ご契約となります。手続きはメールでご案内いたします。
STEP4 ヒアリング(Web 60分)
現在の見積の考え方や、原価・工場の状況についてヒアリングを行います。 人件費構造、設備費、間接費など時間チャージ算出に必要な情報を確認します。 社長様の作業負担はほとんどありません。
STEP5 レポート説明(Web 60分)
整理した時間チャージ(時間単価)と、原価・見積・利益の関係についてレポートをもとにご説明します。 今後の見積や利益改善のポイントについてもお伝えします。
サービス詳細
- 人件費構造の確認
- 設備費・間接費の整理
- 工場の時間チャージ算出
- 原価の考え方の整理
- 見積価格との比較
- 利益構造の整理
- レポート作成
成果物
チェック結果をレポートとしてお渡しします。
- 貴社工場の時間チャージ(時間単価)
- 原価と時間チャージの関係整理
- 見積価格と利益の関係整理
- 見積・利益改善に向けたポイント
よくある質問
Q:どのような資料が必要ですか?
決算書や売上資料などを確認させていただく場合があります。詳細は打ち合わせ時にご案内します。
Q:このプログラムだけでも大丈夫ですか?
はい、問題ありません。本プログラムは工場の時間チャージを整理し、原価と見積を適正化することを目的としたサービスです。
Q:製造業であればどの業種でも対応できますか?
中小製造業を対象としており、加工業を中心に対応しています。まずはお気軽にご相談ください。
対象企業
- 従業員10〜50名程度の製造業
- 加工業、部品製造業などの中小製造業
- 見積や原価管理を見直したい会社
- 工場の時間単価を整理したい会社
特に、忙しいのに利益が出ないと感じている会社におすすめです。
※まずはお気軽にご相談ください。
料金
| 時間チャージで原価・見積を適正化するプログラム |
5.5万円(税込) 内容:Web打ち合わせ60分×2回/時間チャージ算出/レポート作成 ※本プログラムは工場の時間チャージを整理し、原価と見積を適正化することを目的としたサービスです。 |
